Accompagnement Entrepreneurial en Périnatalité | Que choisir ?

L’accompagnement entrepreneurial en périnatalité et parentalité représente un levier de transformation pour les pros qui souhaitent vivre pleinement de leur métier. Parce qu’on ne s’improvise pas entrepreneure. Et encore moins dans le secteur périnatal. Même avec une solide expertise du terrain, il est facile de se perdre. Heureusement, il existe des solutions concrètes pour ne pas rester seule face aux défis qui t’attendent. Faisons un tour d’horizon afin de t’aider à choisir l’accompagnement à l’entrepreneuriat qui te permettra d’avancer.

Accompagnement entrepreneurial en périnatalité : une nécessité ? 

L’entrepreneuriat périnatal, une simple vocation ?

Non. Gérer son business dans ce secteur n’implique pas seulement une passion pour son métier. Il faut également avoir plus d’une corde à son arc. Parler de ses services, trouver des clients, construire une offre claire, se positionner et définir une stratégie. Et surtout : tenir dans la durée ! Sans cadre ni soutien extérieur, une entrepreneure peut vite se sentir isolée ou dépassée. 

Être accompagnée permet de lever des freins (peur de déranger, syndrome de l’imposteur, comparaison permanente, sentiment d’illégitimité, etc.). Ces blocages peuvent, à terme, nous pousser à renoncer à nos projets. Cependant, avec un accompagnement efficace, ces peurs se transforment en levier vers la réussite.

L’accompagnement des entrepreneures en périnatalité, un luxe ?

Non. C’est un outil de croissance qui permet d’atteindre des objectifs qu’on imagine insurmontables. Prenons l’exemple d’une infirmière puéricultrice qui se lance en libéral. À peine embarquée dans l’aventure, elle réalise qu’elle ne sait ni valoriser son offre, ni se faire connaître en local. La pro passe du temps sur les réseaux sociaux, doute de ses tarifs et se décourage. Jusqu’au jour où elle investit dans un accompagnement stratégique. En quelques semaines, son positionnement est défini. La spécialiste reprend confiance et touche ses premiers clients. 

Astuce Mé-mots-rable – Tu te demandes quel type d’accompagnement choisir ? C’est ce qu’on explore dans cet article : 6 façons d’être accompagnée en tant qu’entrepreneure en périnatalité. En complément, je te propose de lire ceci : 👉 Concurrence et entreprise en périnatalité. Tu constateras que certaines peurs invisibles s’installent dans nos esprits et cachent bien souvent un besoin de soutien extérieur.

Accompagnement d’entrepreneure parentale : par qui se faire aider ? 

Voici une sélection de 6 accompagnements entrepreneuriaux en périnatalité qui visent à transformer ton activité.

La formation en ligne : poser les bases

Avant même de parler stratégie ou communication, certaines formations permettent d’apprendre un métier. Elles représentent un point de départ. Ainsi, une employée de crèche qui veut devenir doula peut commencer par se former en ligne, à son rythme. En toute autonomie, cette dernière découvre les fondements de l’accompagnement périnatal et la posture envers les familles. Cette solution constitue une manière de commencer à s’installer doula sans bouleverser sa vie du jour au lendemain.

Suivre une formation de ce genre présente des avantages économiques et des horaires flexibles. Mais, être seule face aux contenus signifie également que tu n’obtiens aucun retour extérieur et que personne ne va te pousser à continuer.

Le coaching individuel : du sur-mesure pour aller de l’avant

Avec un coach pour entrepreneurs, tu travailles de façon personnalisée sur tes problématiques : visibilité, stratégie, offre, communication, posture. En étant coachée, une consultante en lactation doutant de la légitimité de ses tarifs apprend à gérer sa relation à l’argent. Elle valorise son travail et ose enfin communiquer ses prix avec assurance.

Même si cela demande un vrai engagement (temps, argent, introspection), le coaching individuel a un impact rapide. De plus, il s’adapte à la réalité de chaque professionnel. 💡La preuve avec le bilan des accompagnements Mé-mots-rable de 2024. 

Le coaching de groupe : effet boost du collectif

Tu cherches une formule humaine et motivante ? Dans ce cas, le coaching de groupe peut vraiment faire la différence. Car les professionnelles du secteur partagent une difficulté majeure : la solitude. Cette impression de tout porter seule et d’avancer sans savoir si on suit le bon chemin. Avec le coaching de groupe comme accompagnement entrepreneurial en périnatalité, tu trouves :

• des retours concrets ;
• une énergie collective ;
• un cadre de travail stimulant ;
• des déclics inattendus, en découvrant le parcours des autres.

Et surtout… l’envie de passer à l’action !

Astuce Mé-mots-rable – Si tu estimes que tu vas réussir en restant seule derrière ton écran, tu risques d’avancer aussi vite qu’une tortue. C’est pour cela que des séances de groupe sont intégrées dans mon programme de coaching dédié aux pros de ton secteur. 

Le mentorat : main dans la main avec une pro qui sait où elle va

Le mentorat constitue une relation entre deux entrepreneures : une qui a de l’expérience (le mentor) et une autre en quête d’évolution (le mentoré). L’idée ? Transmettre dans une posture d’égalité. Ce n’est ni du conseil, ni du coaching. Le rôle du mentor est de guider en partageant ses expériences, ses échecs comme ses réussites, et d’écouter sans juger.

Une monitrice de portage bébés voudrait développer son entreprise localement. Ne sachant pas par où commencer, elle envisage de développer sa communication via un programme de mentorat. Ce choix ne lui apporte aucune méthode clé en main pour réussir. Mais il l’aide à faire ses propres choix dans le cadre d’une relation fondée sur l’échange d’expériences et le feedback.

Consulting : expertise ciblée pour faire décoller un pan de ton activité

Parlons ici d’une intervention directe, en vue d’améliorer un point clé (stratégie de contenu, visibilité locale, tunnel de vente). Faire appel à un consultant entrepreneurial permet de prendre du recul. Ce dernier apporte un regard stratégique sur un aspect précis d’une activité. Il trouve la source de la problématique et fournit la solution la plus adéquate. Cet expert aiguille sur des enjeux stratégiques. Il accompagne également dans le management ou l’organisation d’une entreprise.

Citons l’exemple d’une consultante en sommeil bébé qui ne parvient pas à atteindre le chiffre d’affaires prévu. Son agenda est plein et pourtant la rentabilité n’est pas au rendez-vous. Elle n’arrive pas à prendre la décision d’organiser ses tarifs et peine à s’organiser. Faire appel à ce type d’accompagnement entrepreneurial en périnatalité lui assure :

• de revoir ses offres ou sa tarification ;
• d’identifier l’élément qui freine sa croissance ;
• d’optimiser la gestion de son temps et ses suivis. 

La délégation, pour miser son énergie sur l’essentiel

Déléguer certaines tâches ne se destine pas uniquement aux entrepreneures qui explosent leur chiffre d’affaires. Bien pensée, cette décision présente des avantages pour une petite entreprise : gain de temps, recentrage sur l’essentiel, charge mentale diminuée.

Une pro de la parentalité en vient à déléguer sa comptabilité, la création de ses visuels ou la rédaction de ses articles de blog. Parce que réaliser ce travail l’éloigne de son cœur de métier. Cela lui assure de se recentrer sur ce qui a du sens. Pour se sentir à l’aise dans ce type d’accompagnement, il faut bien entendu pouvoir lâcher prise et entretenir une collaboration de confiance.

Astuce Mé-mots-rable – Allez, c’est parti pour un nouvel exercice. Nous allons directement cibler ce qui te permettrait de reprendre le contrôle sur ce qui compte réellement. Je te propose de réaliser un tableau comme ceci pour t’aider à identifier ce que tu pourrais déléguer :

À retenir

On choisit un accompagnement en fonction de ses besoins et possibilités. Si tu démarres à peine, il est difficilement envisageable de déléguer. Cependant, tu peux envisager un coaching. Par contre, si tu as déjà bien avancé et que tu stagnes, le mentorat ou le consulting représentent des options à étudier. Le point commun de ces possibilités est de te permettre d’avancer, de t’éviter de rester seule et de garder confiance.

Moi aussi, en tant que coach business en périnatalité et parentalité, j’ai eu envie d’évoluer. D’élargir mes horizons. De mettre sur pied une nouvelle forme d’accompagnement : 🎁 le Bootcamp Mé-mots-rable. J’y propose de l’autonomie, du collectif, de l’intensif, de la bienveillance et des temps d’action concrets. Une solution pour toi qui souhaite faire décoller ton projet. Si tu n’as pas encore découvert le programme, je t’invite à le faire sans tarder : les places sont limitées à 20. C’est par ici ! 

Léna Pillet- Seclier.

Fondatrice de Mé-mots-rable.